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Per project management, in italiano “gestione attività” si intende la gestione, lo studio, il controllo, di tutte quelle attività legate alla realizzazione di obiettivi e progetti. All’interno dei processi operativi di un’azienda, questo tipo di attività riveste un ruolo fondamentale in quanto è il cardine del processo di industrializzazione della produzione cantieristica. Negli anni il cantiere navale ha sentito l’esigenza di trasformarsi progressivamente da soggetto a conduzione principalmente artigianale in una figura più vicina alla produzione industriale; questo processo, per la maggiore, è ancora in corso e richiederà ancora del tempo per essere compreso nella sua importanza ed utilizzato nel migliore dei modi. Riteniamo che all’interno della struttura produttiva di un cantiere navale, come per qualsiasi altra attività produttiva industriale, la presenza di una figura responsabile del project management sia fondamentale in quanto è l’unica in grado di avere istante per istante cognizione dello status temporale del progetto. Il project management di fondo si pone l’obiettivo di inquadrare temporalmente ogni fase produttiva del singolo progetto; a loro volta ogni fase viene ricondotta a fasi più specifiche di lavorazione distinguibili per aree di intervento. Questo processo porta, come primo obiettivo, alla presa di coscienza dei tempi  e dei costi di produzione. Questi dati, elaborati in maniera opportuna aiutano ad ottimizzare pertanto, grazie ad una più opportuna gestione delle risorse umane ed economiche, la produzione industriale, con un conseguente risparmio economico molto spesso ingente. Ottimizzare la produzione industriale significa anche migliorare i rapporti con le maestranze grazie all’adozione di metodi produttivi più efficaci e soprattutto migliorare i rapporti con la clientela grazie ad un controllo più efficace dei tempi di produzione che molto spesso sono sempre più stretti.